POURQUOI LES VALEURS PERSONNELLES ET LA VISION DE L’ENTREPRISE DOIVENT-ELLES S’ALIGNER POUR RÉUSSIR ?

Lawrence Ellyard, auteur et coach de vie qui a débuté en tant que solopreneur, a élevé sa carrière au niveau supérieur après que ses convictions personnelles et son objectif d’entreprise aient été pleinement alignés.

Lawrence Ellyard, auteur de neuf livres et PDG de l’International Institute for Complementary Therapists (IICT), a fait ses preuves en matière de développement d’entreprises, d’abord avec ses propres formations et pratiques, puis avec l’IICT, un organisme professionnel qui propose des adhésions, des assurances, des ressources et une communauté mondiale aux thérapeutes complémentaires travaillant dans plus de 1100 modalités.

Il a joué un rôle important dans l’expansion des activités de l’IICT en Australie, puis dans le monde entier. Il possède plus de 25 ans d’expérience dans le secteur de la santé naturelle. Il possède de nombreuses années d’expérience en tant que thérapeute transpersonnel et une maîtrise en études transpersonnelles. Il était auparavant le directeur de l’Institut international de formation au Reiki. Sa Sainteté le 14e Dalaï Lama, le Dr Masaru Emoto et Jack Canfield ont tous soutenu le travail de Lawrence. Avec ses deux garçons et sa fille, il réside à Byron Bay, en Australie.

Mais ce n’est que lorsqu’il est devenu très clair sur ses convictions et ses objectifs personnels, il y a deux ans et demi, que son entreprise a vraiment commencé à décoller.

“Au début, plusieurs employés et moi-même avons collaboré pour développer les idéaux de l’entreprise. C’était un peu le fouillis, car certaines personnes aimaient un élément et d’autres en préféraient un autre. Nous sommes tous arrivés à ces principes d’entreprise, mais ils étaient assez généraux et ne correspondaient pas vraiment à ma vie”, explique-t-il. Avec l’aide d’un coach culturel, Lawrence a pu déterminer clairement ce qui était vraiment essentiel pour lui en tant que fondateur de l’entreprise, plutôt que de s’arrêter aux principes de l’entreprise.

Commencez par le pourquoi.

“J’ai défini trois valeurs personnelles : la présence, la contribution et la famille, puis trois distinctions à l’intérieur de chacune d’elles”, ajoute Lawrence, citant Simon Sinek. Cela m’a permis d’élaborer un énoncé de vision vraiment solide pour ma vie – à une époque où je traversais également des bouleversements majeurs dans ma vie. Et lorsque j’ai comparé mes propres convictions aux principes de l’entreprise, j’ai découvert qu’il y avait un décalage total, comme si cela ne collait plus.”

Lawrence a réécrit les principes et la déclaration de vision de l’entreprise après avoir été certain de ses convictions personnelles.

“Puis quelque chose de très inhabituel s’est produit : 80% de mon équipe a démissionné.”

Ils sont partis au bout de 8 semaines car leur vision et leurs convictions ne correspondaient plus à celles de l’entreprise. La bonne nouvelle pour l’IICT est que leur départ a permis à Lawrence de recruter le personnel approprié pour l’entreprise. “Nous avons maintenant les personnes les plus étonnantes qui sont tout simplement si dévouées et engagées dans l’entreprise”.

Ce fut un moment décisif pour l’IICT, qui n’a cessé de croître depuis. La leçon, ajoute-t-il, est que si vous savez clairement ce qui est important pour vous en tant que fondateur et PDG, vous pouvez le transmettre à votre entreprise et à vos employés. Vous attirerez alors les personnes appropriées qui s’y consacreront entièrement.

Trouvez le groupe de personnes approprié.

La survie de l’IICT tout au long de la pandémie dépendait de la découverte de l’équipe appropriée deux ans et demi plus tôt. “Tout le monde a appuyé sur le bouton de panique” en avril 2020, selon Lawrence. Avec le départ de 33 % des membres de l’organisation, certaines coupes urgentes étaient nécessaires pour la survie à long terme de l’organisation.

“Lorsque la pandémie a frappé, nous n’avons eu d’autre choix que de mettre tous nos employés à temps partiel. Nous avons réduit les heures, diminué les dépenses et fait tout ce que nous pouvions pour rester à flot. Nous nous sommes tous rassemblés et avons pris le problème à bras le corps, car nous croyons tous fermement à ce que nous défendons et à la raison pour laquelle nous faisons ce que nous faisons.”

En l’espace de six mois, l’association a non seulement récupéré les 33 % de membres perdus, mais elle a également connu une croissance de 40 %. Il en attribue une grande partie à son personnel, ainsi qu’à un regain d’intérêt pour les traitements complémentaires et les 1 100 modalités que l’IICT reconnaît et couvre par l’assurance. Pendant la fermeture, il y a eu une plus grande réflexion, certaines personnes ayant besoin d’un nouveau départ en raison d’un licenciement, d’autres reconnaissant que leur véritable “raison d’être” était ailleurs, et d’autres encore cherchant à convertir un hobby ou une activité secondaire en entrepreneuriat individuel.”

Lawrence Ellyard a réalisé que sa raison d’être était ailleurs un soir, après une journée épouvantable passée à travailler comme directeur artistique dans une agence de publicité et à recevoir une grosse taxe de circulation. Le formateur lui a demandé pourquoi il avait l’air si en colère pendant une leçon de spiritualité plus tard dans la soirée. Lawrence a répondu qu’il venait de recevoir une lourde amende pour s’être garé du mauvais côté de la route, dans le mauvais sens. Le formateur a répondu : “C’est un peu comme ta vie, alors.”

Échouer souvent et rapidement.

Lawrence croit fermement qu’il faut échouer rapidement et fréquemment, en déclarant : “Soit vous gagnez, soit vous apprenez.” Lorsqu’on l’interroge sur un “échec” qui s’est avéré être une bénédiction déguisée, il se souvient de la perte soudaine de son personnel précédent comme d’un “moment de panique”, “parce que c’était littéralement – Nous avons le navire, mais pas d’équipage.” “Qui est le responsable ?”

“Échouer rapidement vous permet de comprendre ce qui ne fonctionne pas. Par conséquent, vous serez en mesure de pivoter rapidement et de découvrir ce qui fonctionne. Et qu’il s’agisse simplement de tester par division vos médias sociaux ou votre publicité Google, ou quelque chose d’entièrement différent, essayons quelque chose de nouveau. Et envoyons-la simplement à un petit échantillon de nos membres pour voir si elle fonctionne bien.”

Il met fortement en garde contre le fait d’être purement axé sur les résultats, car cela peut conduire à une mentalité trop figée. “Au lieu de tester de nombreuses alternatives, on se concentre trop sur une façon particulière de faire les choses.”

Faisant référence à la métaphore traditionnelle d’un entrepreneur qui saute d’un avion puis assemble le parachute en chute libre. “Nous allons devoir trouver une solution.” Nous n’avons aucune idée de la manière dont cela va fonctionner, mais nous pensons que c’est faisable. En affaires, je crois qu’être dans la mentalité du potentiel est très bénéfique.”

Source : influencive.com